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紅棉吉他公司介紹

紅棉樂(lè)器始創(chuàng)于50年代末，經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的沉淀積累，憑借著優(yōu)秀的制造工藝，特色的企業(yè)文化，卓越的公司經(jīng)營(yíng)理念讓這一中國(guó)吉他老字號(hào)散發(fā)出了其獨(dú)特的魅力。

廣州紅棉吉它有限公司(簡(jiǎn)稱紅棉吉它)和廣州市紅棉提琴有限公司(簡(jiǎn)稱紅棉提琴)50多年輝煌的發(fā)展歷史，目前公司擁有紅棉(kapok)、江韻 (rivertone)、高歌(G.great)、紅小寶(R.KID BO)等多個(gè)自有品牌和行業(yè)帶動(dòng)性的自主產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，產(chǎn)品以工藝精湛、造型典雅、音色優(yōu)美、聲音宏亮和穿透力強(qiáng)而著稱，在國(guó)內(nèi)外均享有很高的聲望和品牌地位。

近年來(lái)，紅棉樂(lè)器以全球的視覺(jué)謀劃未來(lái)發(fā)展，制定了三年內(nèi)成為全球最具規(guī)模的吉它、提琴制造基地及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的吉它、提琴研發(fā)中心的規(guī)劃;同時(shí)積極拓展品牌衍生產(chǎn)業(yè)鏈，搭建自主品牌電商平臺(tái)《紅棉商城》、建立紅小寶藝術(shù)中心(全球)、開(kāi)發(fā)紅小寶動(dòng)漫項(xiàng)目、籌建世界樂(lè)器博物館，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)和多元化跨領(lǐng)域發(fā)展的蝶變。

公司經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)使命：以全球眼光謀劃企業(yè)的發(fā)展，使紅棉樂(lè)器成為全球布局、相關(guān)多元化 的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán);

企業(yè)愿景：做世界最實(shí)惠的產(chǎn)品，鑄百年品牌老店;

企業(yè)品德：心寬念純、美善人生;

經(jīng)營(yíng)理念：上善若水、惠澤紅棉;

發(fā)展目標(biāo)：在三年內(nèi)成為全球最大的吉他、提琴制造基地，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的吉它、提琴研發(fā)中心;

歷史

1999年，紅棉吉他加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與運(yùn)用，投入600多萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，建立了高水平的產(chǎn)品測(cè)音室和材料化驗(yàn)室，高薪聘請(qǐng)日本、美國(guó)吉他制造專家當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)。短短幾年間，紅棉牌吉他重新躍起，年產(chǎn)達(dá)50萬(wàn)把，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地，更遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和歐美地區(qū)。

紅棉牌吉他經(jīng)歷了由盛到衰，痛定思痛，奮起直追，再創(chuàng)輝煌的近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

紅棉獨(dú)紅

開(kāi)創(chuàng)先河，獨(dú)霸市場(chǎng)，“紅棉”獨(dú)紅

紅棉吉他廠的前身廣東樂(lè)器廠創(chuàng)建于1957年，當(dāng)時(shí)吉他在中國(guó)仍屬“新鮮玩意兒”，但一批以制造中國(guó)傳統(tǒng)樂(lè)器見(jiàn)長(zhǎng)的老師傅已經(jīng)意識(shí)到了吉他生產(chǎn)的廣闊前景。他們多方了解到，世界上最常見(jiàn)的吉他有兩類，即西班牙吉他和夏威夷吉他。夏威夷吉他音色明亮而飽滿，尤其擅長(zhǎng)表現(xiàn)滑音，多用于演奏主旋律，較少用于伴奏;而西班牙吉他是典型的大眾化樂(lè)器，雅俗共賞，便于演奏。

其高音部音色清澈華麗，中音部柔美動(dòng)聽(tīng)，低音部豐滿深沉，用于獨(dú)奏可以表現(xiàn)出豐富的和聲效果，具有如泣如訴般的感情力量，并能奏出美妙的泛音，還可模仿許多打擊樂(lè)的音色。于是，從借鑒西班牙吉他的技藝入手，一雙雙善于做中國(guó)傳統(tǒng)樂(lè)器的巧手開(kāi)始摸索做中國(guó)人自己的吉他。既沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙，也沒(méi)有先進(jìn)設(shè)備，近乎傳奇的紅棉牌吉他就這樣誕生了。1960年1月24日，紅棉牌吉他正式面世。

在此后的20年里，紅棉牌吉他儼然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)吉他“大哥大”，“紅棉牌”是當(dāng)之無(wú)愧的吉他名牌。在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，紅棉牌吉他一半的產(chǎn)品是委托其他廠家生產(chǎn)，收購(gòu)后全部以“紅棉牌”流入市場(chǎng)，曾有一段時(shí)期，紅棉牌吉他的退貨庫(kù)存竟高達(dá)3萬(wàn)多把。

紅棉褪紅

委托生產(chǎn)，難保質(zhì)量，“紅棉”褪紅

改革開(kāi)放之后，吉他生產(chǎn)市場(chǎng)全面放開(kāi)，中國(guó)各地的吉他生產(chǎn)廠家如雨后春筍，紅棉吉他的工藝水平、生產(chǎn)方式、管理制度卻停留在原來(lái)的水平，很快被后起之秀趕超。有一段時(shí)期，紅棉吉他的技術(shù)人員紛紛被其他廠家以高薪挖走，曾經(jīng)有一個(gè)月80多名員工主動(dòng)離開(kāi)的記錄，產(chǎn)品的退貨庫(kù)存居高不下，市面上甚至傳出紅棉吉他已停止生產(chǎn)的流言。 [2]

技術(shù)改造

技術(shù)改造，以質(zhì)促量，“紅棉”再紅

困境之下，紅棉吉他開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。1999年8月17日，廣州珠江鋼琴集團(tuán)召開(kāi)“廣州珠江鋼琴集團(tuán)管弦樂(lè)分公司”成立大會(huì)。根據(jù)廣州市政府優(yōu)化組合國(guó)有企業(yè)、做大做強(qiáng)和發(fā)展名牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署，廣州珠江鋼琴集團(tuán)兼并了廣東樂(lè)器廠。1999年8月，廣州珠江鋼琴集團(tuán)管弦樂(lè)分公司成立，下轄經(jīng)調(diào)整重組后的吉他一廠、吉他二廠、提琴?gòu)S、管樂(lè)廠、中娛廠等5間分廠，集團(tuán)總部抽調(diào)10名管理干部充實(shí)該分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，加快管樂(lè)、弦樂(lè)等中西樂(lè)器的發(fā)展。集團(tuán)按“以人為本，培育隊(duì)伍;深化管理，大膽改革;以質(zhì)促量，以管促效;創(chuàng)立名牌，走向世界”的戰(zhàn)略方針，重新發(fā)展企業(yè)。

紅棉建立并完善了企業(yè)生產(chǎn)工藝文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使每道生產(chǎn)工序均有工藝指導(dǎo)書(shū)，并有專職人員指導(dǎo)檢查，使員工做到按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)。針對(duì)吉他柄易變形的通病，企業(yè)投入200多萬(wàn)元建造了恒溫恒濕插柄生產(chǎn)車(chē)間和干燥房，確保吉他在適宜的環(huán)境中生產(chǎn)。企業(yè)還制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確各崗位的任職能力和培訓(xùn)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年至2002年，企業(yè)組織種類專業(yè)培訓(xùn)936人次，學(xué)時(shí)達(dá)500多小時(shí)，培訓(xùn)維修人員88人，培訓(xùn)考核包括特殊工種、關(guān)鍵工序操作人員、質(zhì)檢員93人，并做到全部持證上崗。

為了重新樹(shù)立品牌，紅棉吉他結(jié)束了委托生產(chǎn)的歷史，不再靠其他企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)增加數(shù)量，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)庫(kù)存的退貨，按照以往的做法是200元一把的吉他以50元的低價(jià)賣(mài)出，而進(jìn)入21世紀(jì)以后，遇到這種情況廠方會(huì)當(dāng)機(jī)立斷：銷(xiāo)毀所有不合格產(chǎn)品。

2002年3月，紅棉吉他以20萬(wàn)美元年薪聘請(qǐng)一位美國(guó)專家，對(duì)紅棉吉他的技術(shù)進(jìn)行改造，大批量生產(chǎn)中高檔吉他。兩年時(shí)間內(nèi)，紅棉牌吉他進(jìn)入了美國(guó)吉他的中高檔市場(chǎng)。而在2001年以前，從來(lái)沒(méi)有一把中國(guó)制造的吉他進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。2003年9月1日廣州珠江鋼琴集團(tuán)公司管弦樂(lè)分公司吉他廠的“紅棉”吉他榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。